Product Manager

Viseven Group — міжнародна MarTech компанія, що спеціалізується на інтерактивному контенті та хмарних рішеннях для глобальних фармацевтичних компаній з 2009 року. Постійне зростання та саморозвиток закладені в нашій корпоративній ДНК. Наші унікальні розробки та підходи активно використовуються більш ніж у 50 країнах світу. Рішення Viseven представлені на великих галузевих заходах у Барселоні, Філадельфії, Лондоні тощо.
Команда, яка швидко зростає, включає понад 700+ висококваліфікованих технічних і нетехнічних експертів: front- і back-end розробників, BA фахівців та менеджерів, які створюють, локалізують і налаштовують програми у офісах по всьому світу: Житомир (Україна), Таллінн (Естонія), Познань (Польща), Нью-Делі (Індія), Бриджвотер (США).
Обов'язки:

1. Управління та контроль наскрізних процесів у ланцюжку постачання контенту (Content Supply Chain Workflow Ownership)

-
Повний контроль та відповідальність за один або кілька наскрізних робочих процесів ( end-to-end workflows ) у межах ланцюжка постачання контенту.

-
Визначення загальної мети, кінцевих результатів та цінності робочого процесу, а не розробка окремих ізольованих функцій.

-
Забезпечення цілісності та узгодженості робочих процесів для різних регіонів, брендів та операційних моделей.

2. Впровадження агентного штучного інтелекту (Agentic AI Enablement)

-

Визначення того, як саме інтелектуальні ШІ-агенти ( Agentic AI agents ):

-
Координують виконання завдань у межах робочого процесу.

-
Зменшують кількість ручної праці та передачі завдань між працівниками.

-
Забезпечують роботу адаптивних систем, що здатні до самонавчання.

-
Чітке визначення та специфікація:

-
Механізмів контролю за участю людини ( Human-in-the-loop controls ).

-
Процедур управління та точок ескалації проблем.

-
Вимог щодо комплаєнсу (відповідності нормам) та безпеки.

-
Партнерська взаємодія з командами ШІ та розробки для оцінки технічної здійсненності.

3. Розвиток базового продукту як інфраструктури (Core Product as Infrastructure)

-
Розвиток базового продукту ( Core Product ) як конфігурованої платформи та інфраструктурного шару, а не як окремого самостійного продукту.

-

Визначення того, як базові можливості продукту підтримують:

- Робочі процеси під керівництвом ШІ.

- Модульну архітектуру та конфігурацію.

- Масштабованість на рівні розробки.

-
Забезпечення того, щоб інфраструктурні рішення відповідали довгостроковій еволюції робочих процесів.

4. Управління потоками даних та інтеграціями (Data Flow & Integration Ownership)

-
Визначення та впровадження:

-
Наскрізних потоків даних у межах робочого процесу.

-
Володіння даними, залежностей та логіки руху даних.

-
Впливу цих процесів на аналітику та метрики вимірювання.

-
Виявлення та документування:

-
Вимог до інтеграції (як внутрішніх, так і зовнішніх).

- Меж системи та її обмежень.

-
Тісна співпраця з консультантами з рішень ( Solution Consultants ), бізнес-аналітиками та архітекторами на етапі дослідження.

5. Комерціалізація та реалізація цінності (Commercialization & Value Realization)

-

Визначення комерційної логіки робочих процесів:

- Драйверів (факторів) цінності продукту.

- Впливу на ціноутворення.

- Варіантів пакетування пропозицій.

-

Забезпечення того, щоб робочі процеси можна було:

-
Чітко та зрозуміло пояснити в комерційних термінах (мовою бізнесу).

-
Підтримати гнучкими та масштабованими моделями ціноутворення.

-
Партнерство зі стратегічним операційним відділом, фінансистами та відділом продажів для перевірки та валідації гіпотез.

6. Валідація з клієнтами та ринком (Customer & Market Validation) — спільно з командами продажів, рішень, клієнтського успіху (CSM) та доставки (Delivery)

-

Співпраця з відділом продажів та консультантами з рішень ( Solution Consultants ) у таких напрямках:

-
Глибоке дослідження потреб та валідація бізнес-кейсів.

-
Проведення демо-презентацій на основі реальних робочих процесів.

-
Технічна оцінка та аналіз життєздатності дан